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研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法
課程摘要:《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》課程說(shuō)明書(shū)V4.1【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道,驅動(dòng)企業(yè)急速擴張,特別是剛渡過(guò)生存期的高新技術(shù)企業(yè),成長(cháng)時(shí)間短,客戶(hù)需求緊迫,緊急項目多,人員成倍的增加,企業(yè)快速擴張,項目大干快上,人員跑步上崗,管理短板凸顯,業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項目管理的低效掣肘非常突出,給企業(yè)研發(fā)管理、項目管理、團...
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六件套系統構建研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 ——源自華為的產(chǎn)品項目質(zhì)量管理方法論
課程摘要:《六件套系統構建研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量》——源自華為的產(chǎn)品項目質(zhì)量管理方法論課程說(shuō)明書(shū)V8.2【課程背景】華為早期有過(guò)慘痛教訓。1996年,出貨給客戶(hù)的電信產(chǎn)品非常不穩定,早期失效率(客戶(hù)服役階段1年內)曾經(jīng)一度達到了10%,經(jīng)常派技術(shù)支持工程師通宵達旦的蹲守在電信機房,產(chǎn)品一出問(wèn)題,立即派一大堆人上去處理,擔當售后...
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基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制
課程摘要:《基于價(jià)值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》課程說(shuō)明書(shū)V4.2【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標成本設定/分解和設計等方法,從本質(zhì)上找到解決客戶(hù)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)...
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研發(fā)項目管理
課程摘要:研發(fā)項目管理 課程背景:產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢的源泉,然而研發(fā)意味著(zhù)創(chuàng )新,創(chuàng )新又意味著(zhù)高風(fēng)險。外部環(huán)境的不確定性和持續變化會(huì )帶來(lái)威脅,而“內部管理”不善更是產(chǎn)品失敗的重要原因,正所謂“三分天災,七分人禍”,很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)負責人面臨著(zhù)諸多挑戰,可以總結為以下幾方面:1、需求變化:在任務(wù)緊張的情況下,...
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《研發(fā)項目管理系統化實(shí)戰》
課程摘要:《研發(fā)項目管理系統化實(shí)戰》 -提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Course backgroud: 研發(fā)項目管理是一種并行系統工程,是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進(jìn)設計、制造模式,它從新產(chǎn)品研...
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聚焦四個(gè)重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)
課程摘要:聚焦四個(gè)重組,構建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)時(shí)間:兩天一夜課程背景IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))是什么的培訓課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何通過(guò)四個(gè)重組(戰略重組、市場(chǎng)重組、流程重組、能力重組)構建適合于...
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研發(fā)項目管理五法則及項目復盤(pán)工作坊
課程摘要:研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊時(shí)間:2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎上,以被指導企業(yè)的近期剛結項的項目為實(shí)戰演練對象,融合老師的項目管理實(shí)操經(jīng)驗,傾...
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華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則
課程摘要:華為研發(fā)項目管理方法核心五法則時(shí)間:2day課程背景某位學(xué)員咨詢(xún)樊老師:PMBOK看了很多遍了,PMP的證書(shū)也拿到了,但還是不知道如何管理一個(gè)項目。樊老師:PMBOK就像一本項目管理的字典,把字典背下來(lái)就會(huì )寫(xiě)文章了...
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研發(fā)項目管理實(shí)戰
培訓收益:● 熟悉業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧; ● 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色; ● 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控; ● 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會(huì )貫通于整個(gè)研發(fā)項目計劃中; ● 熟悉研發(fā)項目團隊的績(jì)效管理; ● 掌握研發(fā)項目成功的關(guān)鍵路徑的識別與管理方...
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研發(fā)的項目(多項目)管理
培訓收益:本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題: 1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否只是研發(fā)部的事情? 2、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng); 3、如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場(chǎng)需求; 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)...
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