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《新時(shí)代項目管理的核心理念》
課程摘要:新時(shí)代項目管理的核心理念課程目標:研討新時(shí)代項目管理的機遇、挑戰以及未來(lái)的發(fā)展趨勢。了解國際知名項目管理知識體系精髓思想,掌握工程項目管理的基本框架,即“六大階段”、“五大目標要素”、“四大管理技能”。掌握新時(shí)代項目管理的“九大核心理念”,并應用于工程實(shí)踐,提升項目績(jì)效。課程對象:在建筑、市政、公路、鐵路、...
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數字化時(shí)代的項目管理變革
課程摘要:應對快速創(chuàng )新迭代數字化時(shí)代的項目管理變革主講:蘇忠彥【課程背景】在1969年以前,不管是制造汽車(chē)還是制造輪船,全世界的項目管理都沒(méi)有太多的章法和規則。直到1969年美國成立了PMI組織,推出了PM Bok一整套規則、PMP認證后,全世界的項目管理就有了章法、有了規則。直到現在,絕大部分行業(yè)還是使用這套標準項...
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房地產(chǎn)項目分析框架
課程摘要:《房地產(chǎn)項目分析框架》主講:宋柏允 【課程背景】全面系統地論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目投資全過(guò)程中應當研究和分析的主要問(wèn)題及操作方法【課程收益】? 全面梳理房地產(chǎn)項目分析的各項內容,建立分析框架? 無(wú)論投資前分析、投資后復盤(pán),均能全面反映房地產(chǎn)投資項目 【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)...
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用項目管理的方法管理一切
課程摘要:一切皆為項目用項目管理的方法管理一切主講:中華【課程背景】 項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法,基于其嚴謹的知識體系和方法論,站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎上,結合整體管理,風(fēng)險管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財經(jīng),人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。隨著(zhù)一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現有...
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項目投資全流程管理
課程摘要:《項目投資全流程管理》 主講:李黎老師 【課程背景】在投資管理工作中,您是否也遇到過(guò)以下?tīng)顩r∶? 我負責投資前項目的分析,但對項目的評估總是感覺(jué)云里霧里,也不知道重點(diǎn)關(guān)注哪些數據,有沒(méi)有什么方法,能讓我在面對新項目時(shí)有一個(gè)清晰的判斷思路?? 我負責合同談判,但不知道談判重點(diǎn)和注意事項,...
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項目管理及財務(wù)管理
課程摘要:項目管理及財務(wù)管理主講人 胡冬梅【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,項目管理是企業(yè)永恒的主題。項目管理中財務(wù)管理是一項基本內容,主要是處理與項目有關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題,讓項目本身有更高的經(jīng)濟效益。同時(shí)財務(wù)管理也有賴(lài)于項目管理的開(kāi)展來(lái)提供更為適宜的財務(wù)管理氛圍,需要其他各要素做配合,從而來(lái)讓財務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。...
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卓越項目管理
課程摘要:《卓越項目管理》關(guān)家駒【課程背景】大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理面對銷(xiāo)售項目,從上游的供應鏈,到下游的客戶(hù)需求,以至于物流配送、安裝調試,必須面面俱到,否則失之毫厘謬以千里,而整體銷(xiāo)售項目的結果,又是唯一的標準,如何在復雜的管理中,模塊化內容,標準化動(dòng)作,流程化運營(yíng),直接決定了在有限的時(shí)間內,客戶(hù)需求的滿(mǎn)足。課程從目標管理...
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以華為為標桿的項目管理最佳實(shí)踐
課程摘要:以華為為標桿的項目管理最佳實(shí)踐 【課程背景】 隨著(zhù)企業(yè)高效發(fā)展的需要,企業(yè)很多業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于項目化管理,涵蓋研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、交付、供應鏈、采購等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊,對項目管理的規范化運營(yíng)也提出了更高挑戰。每一個(gè)項目運行過(guò)程中均需要能夠進(jìn)行詳細的計劃、協(xié)調資源,實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險的...
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卓越項目領(lǐng)導力——項目管理中的團隊管理
課程摘要:卓越項目領(lǐng)導力——項目管理中的團隊管理 課程背景:無(wú)論多么宏偉的戰略,總要拆分成一個(gè)個(gè)可實(shí)現的目標來(lái)落地,一個(gè)個(gè)目標就需要通過(guò)項目來(lái)實(shí)現。項目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項目任務(wù),更需要對歷史業(yè)績(jì)、常規任務(wù)做突破性發(fā)展,才能幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標。項目經(jīng)理的學(xué)習不僅僅局限于項目管理技能,更要打造能“打勝仗、打...
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項目威脅與機遇—項目風(fēng)險管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析
課程摘要:項目威脅與機遇—項目風(fēng)險管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析 課程背景:任何項目在執行過(guò)程中都會(huì )面臨變化,變化可能給我們帶來(lái)危險,也可能帶來(lái)機遇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該能夠抓住機遇,使之成為公司實(shí)際的盈利,同時(shí)也要能夠避開(kāi)威脅,使項目達到預期目標。本課程按照規范的風(fēng)險管理方法論,自上而下的構建風(fēng)險管理流程,結合多年大型企業(yè)在項目...
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