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《工程項目管理實(shí)務(wù)精要》
課程摘要:《工程項目管理實(shí)務(wù)精要》課程目標:1、系統地學(xué)習國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領(lǐng)域的核心原理和方法。2、結合工程項目管理的特點(diǎn),學(xué)習如何將項目管理方法應用于建設工程項目管理實(shí)踐。3、結合案例研討和演練,提升建設工程項目管理實(shí)戰技能和實(shí)際業(yè)績(jì)。課程對象:從事工程建設項目管理相關(guān)工作的專(zhuān)...
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工程項目投資模式的辨識難點(diǎn)解析及風(fēng)險管理
課程摘要:工程項目投資模式的辨識難點(diǎn)解析及風(fēng)險管理主講人 胡冬梅【課程背景】重大工程項目往往體現企業(yè)發(fā)展戰略和中長(cháng)期發(fā)展規劃,對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時(shí),由于工程項目投入資源多、古用資金大、建設工期長(cháng)、涉及環(huán)節多、多種利益關(guān)系錯綜復雜,構成經(jīng)濟犯罪和腐敗問(wèn)題的“高危區”...
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工程總承包項目財務(wù)管理
課程摘要:工程總承包項目財務(wù)管理【課程大綱】一、什么是工程總承包(EPC)?1、總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢2、總承包模式的主要特征1)“設計、采購、施工”全過(guò)程管理2)過(guò)程控制模式和事后監督模式3)寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、總承包合同結構形式1)交鑰匙總承包:2)設計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P....
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運籌帷幄——工程項目管理
課程摘要:運籌帷幄——工程項目管理課程背景:一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子!一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊!建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘...
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港珠澳大灣區建設給工程企業(yè)帶來(lái)的機遇
課程摘要:港珠澳大灣區建設給工程企業(yè)帶來(lái)的機遇第一講、粵港澳大灣區建設的戰略布局一、海灣經(jīng)濟區的發(fā)展(一)紐約大灣區(二)舊金山大灣區(三)東京灣經(jīng)濟區(四)粵港澳大灣區二、海灣經(jīng)濟的發(fā)展模式(一)紐約區域...
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《工程項目管理實(shí)踐》
課程摘要:《工程項目管理實(shí)踐》 -結合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Course backgroud: 工程項目是指為完成各類(lèi)工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特...
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WBS分解方法運用與工程項目管理
課程摘要:一、項目管理體系與工程項目管理模式1.項目管理的發(fā)展2.項目管理體系框架3.項目的概念和特點(diǎn)4.項目管理的鐵三角及平衡約束5.什么是項目管理?項目管理的要求6.項目管理的五大過(guò)程7.項目的生命周期的概念8.項目管理...
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建設工程項目經(jīng)理
課程摘要:一、項目與項目管理1.項目的基本概念2.國際工程項目管理的標準與要求3.工程項目的類(lèi)型與管理特點(diǎn)4.項目三角形:項目成功與制約條件5.項目的生命周期6.項目的管理過(guò)程7.項目管理的十大領(lǐng)域8.施工項目經(jīng)理的認識誤...
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工程項目管理-項目全過(guò)程的有效計劃與管理控制
課程摘要:一、項目管理體系與工程項目管理模式二、業(yè)主方項目整體管理1.項目管理體系框架2.項目管理的發(fā)展3.項目的概念和特點(diǎn)4.項目管理的三大目標5.項目管理目標的平衡6.什么是項目管理?項目管理的要求7.項目管理的五大過(guò)...
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技術(shù)工程項目管理
課程摘要:課程大綱課程內容第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力研討題目:本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目的特點(diǎn)2.2 甲方過(guò)程...
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