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電力企業(yè)之QC小組管理技能提升
課程摘要:電力企業(yè)之QC小組管理技能提升 【課程背景】QC活動(dòng),以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法,正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手,通過(guò)案例分析,確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?,F場(chǎng)型QC管理...
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制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐
課程摘要:制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐一、 課程背景? QCC品管圈活動(dòng)是以小團隊為基礎,以QC七大手法為分析工具,以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程,對生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量缺失或隱患進(jìn)行系統改善活動(dòng),過(guò)程中充分尊重團隊成員,無(wú)限制調動(dòng)人員積極性,充分發(fā)揮團隊成員的無(wú)限能力,改善產(chǎn)品品質(zhì),增強團隊意...
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制造型企業(yè)PMC計劃物料控制與QC質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
課程摘要:制造型企業(yè)PMC計劃物料控制與QC質(zhì)量管理實(shí)戰訓練一、 課程背景? 本課程在客戶(hù)明確提出問(wèn)題和需求的基礎上結合侯老師多年的制造型企業(yè)管理咨詢(xún)培訓的基礎上提出來(lái)的,客戶(hù)提出“各個(gè)生產(chǎn)制造產(chǎn)線(xiàn)獨立存在PMC,各個(gè)產(chǎn)線(xiàn)存在一定的本位主義,造成各個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)與公司級總計劃存在沖突,造成一定的交期及時(shí)與成本浪...
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提高QC七大手法 的運用技巧
課程摘要:【課程背景】品質(zhì)——企業(yè)的根基、品牌聲譽(yù)、生命,競爭的決戰場(chǎng)。品質(zhì)——企業(yè)未來(lái)競爭的決戰場(chǎng)。隨著(zhù)制造業(yè)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)持續發(fā)展正在面臨巨大挑戰。我們是否經(jīng)常會(huì )為以下問(wèn)題困擾:?jiǎn)T工的品質(zhì)意識差,產(chǎn)品不良率高,生產(chǎn)返工維修多,經(jīng)常被客戶(hù)投訴,制造成本高,工作差錯屢改屢犯、客戶(hù)索賠居高不下等。因此企...
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QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)
課程摘要:QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)【課程背景】成功的質(zhì)量管理,離不開(kāi)全員參與的質(zhì)量文化。發(fā)端于日本的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)堪稱(chēng)全面質(zhì)量管理的一大法寶,在強化全員質(zhì)量意識、解決現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。什么是QC小組活動(dòng)?QC小組活動(dòng)有什么特點(diǎn)?推行QC小組活動(dòng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么意義?對個(gè)人來(lái)說(shuō)又...
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新舊QC七工具培訓
課程摘要:《新舊QC七工具培訓》【課程背景】工欲善其事,必先利其器。QC工具是實(shí)用的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決工具,活學(xué)活用將會(huì )令質(zhì)量管理與改善實(shí)踐如虎添翼,成效倍增。 【課程收益】本課程重點(diǎn)針對從事質(zhì)量管理與改善相關(guān)人員而設計。旨在幫助學(xué)員系統、全面地掌握QC工具,分析解決現場(chǎng)出現的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。 1、掌握舊QC7工具; ...
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品質(zhì)管理與QC七工具培訓課程大綱
課程摘要:品質(zhì)管理與QC七工具培訓課程大綱課程目標: ①掌握質(zhì)量的基本概念 ②探討質(zhì)量管理的原則 ③學(xué)習解決問(wèn)題的8個(gè)步驟 ④解決問(wèn)題的工具-QC七工具 ⑤實(shí)際演練,化被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)參與,提到自主解決問(wèn)題意識。培訓...
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QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓
課程摘要:QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓講師:趙又德【課程背景】:找不到問(wèn)題在哪里,碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手,病急亂投醫,企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應對?本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的品質(zhì)管理的運作機制-QCC(質(zhì)量改進(jìn)小組/品...
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QC七大手法應用實(shí)戰培訓
課程摘要:QC七大手法應用實(shí)戰培訓講師:趙又德【課程背景】從上個(gè)世紀60年代開(kāi)始,日本的企業(yè)通過(guò)運用品管七大手法,收集工作現場(chǎng)的數據并進(jìn)行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為品質(zhì)的代名詞。品管七大手法...
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新舊QC7大手法
課程摘要:課程背景◆QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數據的初步整理方面起著(zhù)重要的作用,通過(guò)對QC七工具的理解和運用,就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jì)效?!敉扛倪M(jìn)...
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