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《PMC生產(chǎn)管制~賦能提升務(wù)實(shí)落地》
課程摘要:數智化生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化DCC交付管制,PMC生產(chǎn)管制~賦能提升務(wù)實(shí)落地背景介紹:隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈,企業(yè)運作的產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避...
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《生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制~賦能提升》
課程摘要:背景介紹:隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈,企業(yè)運作的產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節。如何管制好預測管理,獲得較為準確或可控的需求?如何做好主生產(chǎn)計劃...
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PMC管理落地實(shí)訓
課程摘要:PMC管理落地實(shí)訓與時(shí)俱進(jìn),助力企業(yè)把牢全價(jià)值流管理 【課程背景】現代制造是一個(gè)全價(jià)值流的系統工程,需要讓信息流(訂單與計劃)與物流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng),產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶(hù),產(chǎn)生業(yè)績(jì)。韓老師通過(guò)咨詢(xún)現實(shí)看到事實(shí)并非如此,很多企業(yè)的各部門(mén),各自為政,自以為是的...
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
課程摘要:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課程背景:生產(chǎn)計劃與物料控制(簡(jiǎn)稱(chēng):PMC)是企業(yè)的神經(jīng)中樞,生產(chǎn)計劃與物料控制能力不足將會(huì )直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動(dòng)率降低和生產(chǎn)效率不足,并進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?!疤嵘锪嫌媱澟c存量管制,加強生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續降本增效的重要手段。本課程...
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PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制
課程摘要:第一部分:概述1. 當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析2. 產(chǎn)、研、銷(xiāo)、物料管理面臨的共同難題3. 多品種、少批量下的交期管理4. 產(chǎn)銷(xiāo)失調的解決對策5. 交期延誤的原因;6. 交期延誤改善對策;7. 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調...
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生產(chǎn)計劃與物料管理---PMC
課程摘要:第一講、精益PMC管理 1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統計劃有何區別? 2. 銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系 3. 精益生產(chǎn)計劃的概要 精益生產(chǎn)計劃的特點(diǎn) 精益生產(chǎn)計劃的用途、種類(lèi) 精益生產(chǎn)計劃的內容 4. PMC...
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PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制
課程摘要:課程導入:一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些?1.銷(xiāo)售計劃不準確,導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,倉庫沒(méi)有貨;市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品,倉庫積壓大量庫存2.生產(chǎn)計劃制定后,生產(chǎn)車(chē)間不執行,或者有嚴重偏差,計劃沒(méi)有...
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓收益:傳播最先進(jìn)的生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)戰技巧,幫助你快速準時(shí)地滿(mǎn)足客戶(hù)交貨需求, 通過(guò): 1、了解價(jià)值流分析方法 2、熟悉有效的滾動(dòng)預測方法 3、重新認識與定位計劃人員的角色 4、學(xué)會(huì )訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學(xué)會(huì )有效生產(chǎn)計劃與物料控制的方法 6、學(xué)會(huì )庫存控制與交貨期管理技巧
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PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
培訓收益:企業(yè)的競爭已經(jīng)到了不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的形勢,按期交付、用最短的周期交付,是企業(yè)生存的根本。 但在實(shí)際過(guò)程中,我們經(jīng)常碰到:一是不能按期交付,二是交付的周期滿(mǎn)足不了客戶(hù)的要求,三是在制造過(guò)程中各類(lèi)異常太多。如何使內部的交付體系持續改善,滿(mǎn)足企業(yè)競爭的需要,這是每個(gè)企業(yè)追求的目標。 企業(yè)要想有相...
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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
培訓收益:1、建立完善的生產(chǎn)與物料運作體系,提升準時(shí)交貨和降低庫存成本 2、預測及制定合理的短,中,長(cháng)期銷(xiāo)售計劃,達成公司策略管理目標 3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進(jìn)行詳細分析,并建立完善產(chǎn)品數據機制,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數據。 4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃,提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢。 5、...
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