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DMAIC六西格瑪改善方法論培訓
課程摘要:DMAIC六西格瑪改善方法論培訓【課程背景】l 六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專(zhuān)利,國內很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步,敬而遠之”;l 六西格瑪到底是什么?六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對接?中小企業(yè)如何從六西格瑪中獲取最大收益?l 本課程期望能解決這些疑惑,...
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精益六西格瑪理念與導入培訓
課程摘要:精益六西格瑪理念與導入培訓【課程背景】l 精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專(zhuān)利,國內很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步,敬而遠之”;l 精益六西格瑪到底是什么?精益六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對接?中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益?l 本課程期望能解決...
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六西格瑪黑帶咨詢(xún)式內訓
課程摘要:六西格瑪黑帶咨詢(xún)式內訓課程背景 眾所周知,六西格瑪在解決現場(chǎng)問(wèn)題、改善企業(yè)績(jì)效方面有著(zhù)強大的威力。然而,通過(guò)對六西格瑪培訓市場(chǎng)的調查和分析,發(fā)現一些較為普遍的問(wèn)題:1. 重工具培訓,輕問(wèn)題解決2. 重理論傳輸,輕實(shí)踐落地本課程專(zhuān)門(mén)針對以上問(wèn)題而設計,在系統培訓六西格瑪黑帶所需的理念、思維、方法、工具的基礎上...
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六西格瑪綠帶應用培訓
課程摘要:六西格瑪綠帶應用培訓講師:趙又德課時(shí):5天課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式:培訓過(guò)程中,我們...
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精益六西格瑪綠帶
課程摘要:一.精益六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)2.精益六西格瑪的理念、目標和含義3.六西格瑪角色和責任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格...
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六西格瑪設計
培訓收益:課程目標 1. 系統全面掌握六西格瑪設計的方法論 2. 學(xué)會(huì )面向客戶(hù)需求的3次設計具體方法與工具
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六西格瑪設計
培訓收益:1. 系統全面掌握六西格瑪設計的方法論 2. 學(xué)會(huì )面向客戶(hù)需求的3次設計具體方法與工具
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精益六西格瑪黑帶
培訓收益:培養企業(yè)新一代的領(lǐng)導人,構建企業(yè)的需求管理體系和理念,貫穿以精益六西格瑪的各類(lèi)工具,包括DFSS(面向流程和新產(chǎn)品),事務(wù)性六西格瑪(面向服務(wù)行業(yè)),以及DMAIC(面向傳統制造加工行業(yè)),以幫助企業(yè)大幅度提升其各方面業(yè)績(jì)。 可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項的BPO(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化),直接幫助企業(yè)解決關(guān)鍵困難,并構建持...
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六西格瑪綠帶培訓(Green Belt)
課程摘要:天數DMAIC主題內容描述第1天D六西格瑪理念理念,策略,歷史,隱藏的工廠(chǎng)直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本六西格瑪改進(jìn)策略D顧客之聲公司的價(jià)值CT 矩陣& 質(zhì)量功能展開(kāi)因果矩陣表D基本統計知識/Minitab導入數據的...
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六西格瑪與品質(zhì)管理
培訓收益:1、全面的理解六西格瑪與品質(zhì)管理的思想與理念 2、撐握最先進(jìn)的品質(zhì)管理方法:六西格瑪 3、撐握日常品質(zhì)改善工具在六西格瑪項目中的靈活運用
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