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做好5S管理,讓企業(yè)浪費無(wú)處遁形
課程摘要:消滅浪費,利潤翻倍做好5S管理,讓企業(yè)浪費無(wú)處遁形 【課程背景】生產(chǎn)制造是個(gè)系統工作,需要讓信息流(訂單與計劃)與物資流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng),產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶(hù),產(chǎn)生業(yè)績(jì)。陶建科老師通過(guò)咨詢(xún)現實(shí)看到事實(shí)并非如此,各部門(mén)各自為政,自以為是的現象尤為嚴重,使企業(yè)...
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現場(chǎng)5S管理技能
課程摘要:自上而下都應掌握的基本技能現場(chǎng)5S管理技能主講:高海東老師【課程背景】工作中很多時(shí)間都消耗在尋找工具和文件上,工作中很多損失來(lái)自工具和文件的遺失上。同樣在工作,有的人把物品整理的井然有序,有的人卻搞的一塌糊涂。不能及時(shí)找到物品造成重新購買(mǎi)帶來(lái)的資金浪費,不能及時(shí)找到工具造成違反操作規程用其它工具代替發(fā)生的技...
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現場(chǎng)管理——6s管理全面實(shí)施
課程摘要:現場(chǎng)管理——6s管理全面實(shí)施 課程背景:生產(chǎn)現場(chǎng)是通過(guò)增值作業(yè)產(chǎn)出客戶(hù)需要的產(chǎn)品一線(xiàn)場(chǎng)地,生產(chǎn)制造的核心指標是PQCDSM,生產(chǎn)現場(chǎng)主管的壓力來(lái)自:效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季,面臨客戶(hù)交付的壓力需求,發(fā)現企業(yè)現場(chǎng)管理者大多數處在三忙狀態(tài):工作忙、計劃盲、目標茫。生產(chǎn)現場(chǎng)像打仗一樣。一線(xiàn)...
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制造型目視化管理與看板管理應用實(shí)踐
課程摘要:制造型目視化管理與看板管理應用實(shí)踐一、 課程背景? 目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段,運用顯而易見(jiàn)辦法(目視、看板通過(guò)視覺(jué)系統傳遞信息,人們在日常生活中通過(guò)視覺(jué)獲得全部信息的83%)對廠(chǎng)區、辦公室、生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房等使其安全、規范、有序、高效的運轉;? 目視化管理、看板管理是一種能夠快速領(lǐng)會(huì )...
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制造型企業(yè)5S/6S管理實(shí)戰
課程摘要:制造型企業(yè)5S/6S管理實(shí)戰一、課程背景? 世界上70%的企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)都在推行5S/6S,世界500強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)100%都在推行5S管理,日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養”,海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養”,華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過(guò)...
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制造型企業(yè)看板管理實(shí)戰訓練
課程摘要:制造型企業(yè)看板管理實(shí)戰訓練一、 課程背景? 我們企業(yè)管理中多少都會(huì )存在這樣的狀況:1.客戶(hù)的需求與我們的生產(chǎn)脫鉤,客戶(hù)需求產(chǎn)品規格、數量與我們生產(chǎn)在制產(chǎn)品不一致,造成急出貨的不足,不急出貨的大量庫存;2.我們生產(chǎn)物料需求與我們的供應系統脫鉤,發(fā)錯料、發(fā)少料、發(fā)遲料、發(fā)丟料、退錯了、退少料、退遲料、退...
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制造型企業(yè)防呆防錯實(shí)戰訓練
課程摘要:制造型企業(yè)防呆防錯實(shí)戰訓練一、課程背景? POKA-YOKE-又稱(chēng)愚巧法(防呆法)有豐田系統重要建設者新鄉重夫從事質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的基礎上發(fā)展起來(lái)的,質(zhì)量問(wèn)題很大一定程度由于人員的疏忽造成的(人的注意力隨著(zhù)疲勞時(shí)會(huì )嚴重衰減的),在此基礎上通過(guò)一些手段(POKA-YOKE-又稱(chēng)愚巧法(防呆法))使作業(yè)人員...
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精益化管理——降本增效與現場(chǎng)“6S”管理
課程摘要:精益化管理——降本增效與現場(chǎng)“6S”管理 講師:賈象凱課程前言精益生產(chǎn)是因為日本汽車(chē)工業(yè)20世紀在世界上崛起,以豐田為代表的汽車(chē)業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著(zhù)名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng )始人,被日本人稱(chēng)為:“日本復活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著(zhù)...
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打造卓越現場(chǎng) 現場(chǎng)5S與目視化管理
課程摘要:【課程背景】★ 制造現場(chǎng)是企業(yè)管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是企業(yè)改善的前沿陣地。因為80%以上的質(zhì)量不良發(fā)生在現場(chǎng),80%以上的質(zhì)量損失發(fā)生在現場(chǎng), 80%以上的安全事故發(fā)生在現場(chǎng),80%以上的浪費也發(fā)生在現場(chǎng),就連我們企業(yè)80%以上的員工也在現場(chǎng),我們每一個(gè)物料,每一件產(chǎn)品都100%的出產(chǎn)在我們現場(chǎng),現場(chǎng)...
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人人愛(ài)上6S---質(zhì)量提升系列課程之一
課程摘要:人人愛(ài)上6S ------質(zhì)量提升系列課程之一【課程背景】一流的設備、二三流的產(chǎn)品,同樣的問(wèn)題反復發(fā)生?該批評批評;該考核考核,質(zhì)量問(wèn)題還是不斷? 員工怕! 干部煩!怎么辦?……..據說(shuō)6S很好,6S可以減少問(wèn)題發(fā)生?可以推進(jìn)精益管理?我們是一個(gè)老廠(chǎng),硬件...
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