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《如何打造學(xué)習型組織》
課程摘要:《如何打造學(xué)習型組織》主講:盧云峰老師 【課程目的】? 新時(shí)代下,企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競爭力和創(chuàng )新能力,需要在組織建設中不斷打造一個(gè)學(xué)習型組織。當今世界已進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展變化、以信息社會(huì )和知識經(jīng)濟為典型特征的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代里,知識的作用越來(lái)越重要,成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何...
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《結構化研討與實(shí)操》
課程摘要:結構化研討與實(shí)操團隊共同剖析與探尋問(wèn)題根源方法學(xué)習李巖偉-純干貨系列課程探討如何發(fā)揮跨功能團隊高效能研討的終極之道課程背景很多企業(yè)曾向我們提出關(guān)于“如何將討論會(huì )開(kāi)的有成效”這一疑問(wèn),為此我們還專(zhuān)門(mén)反問(wèn)了這些企業(yè):“你們覺(jué)得沒(méi)有成效的代表現象具體有哪些呢?”得到了以下的諸多回復—— 有時(shí)候根本就沒(méi)有什么會(huì )前...
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《人才管理有技術(shù):任職資格體系構建實(shí)戰技能提升》
課程摘要:人才管理有技術(shù):任職資格體系構建實(shí)戰技能提升? 課程背景隨著(zhù)VUCA時(shí)代的到來(lái),數字技術(shù)的日新月異,消費者主權意識的覺(jué)醒,以及90后成為職場(chǎng)主體,這些都對組織與人才管理帶來(lái)了顛覆性變革。很多企業(yè)紛紛開(kāi)展以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革,而這種管理變革必然是以人為最基本出發(fā)點(diǎn)。但是一百多年來(lái)基于工作分析...
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《以組織能力成就事業(yè)》
課程摘要:《以組織能力成就事業(yè)》周彥平 【課程背景】2 戰略決定組織。四分之三的戰略失敗原因是組織沒(méi)有能力實(shí)施,組織是企業(yè)戰略成功、有效運營(yíng)關(guān)鍵影響因素。2 隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、人員的增員、業(yè)務(wù)復雜性的增加,公司應該采取什么樣的組織形式和管控方式?2 如何打造敏捷、有效率、賦能型組織?【課程收益】2 通過(guò)本課...
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全面解析組織發(fā)展與組織變革
課程摘要:高舉變革大旗,讓組織跨越成長(cháng)《全面解析組織發(fā)展與組織變革》 主講:樸宏【課程背景】組織是否出現產(chǎn)品或服務(wù)隨市場(chǎng)熱點(diǎn)不斷轉換,收益卻不見(jiàn)改觀(guān),甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現內部政治斗爭高起,各派黨爭不斷,決策難以下達,組織效率低下?組...
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組織能力與人才梯隊建設
課程摘要:組織能力與人才梯隊建設丁守海 一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才,不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè),一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才,要重用,但絕不倚重——以華為為例 二、如何迅速復制人才梯隊?1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何...
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組織結構及崗位“三定”體系設計
課程摘要:奠定戰略實(shí)現的組織基礎組織結構及崗位“三定”體系設計主講老師: 陳萍萍【課程背景】組織結構是企業(yè)的骨骼,崗位是血液,企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)崗位來(lái)完成,如果組織結構設置及崗位設置不合理,就會(huì )嚴重影響企業(yè)運行的效率,甚至是任務(wù)的完成。崗位設計也稱(chēng)為工作設計,是指根據組織業(yè)務(wù)目標的需要,設定某個(gè)崗位的任務(wù)、責任...
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組織能力建設與人才發(fā)展
課程摘要:構建能做成事、打勝仗的人才隊伍組織能力建設與人才發(fā)展主講老師: 陳萍萍【課程背景】中國企業(yè)轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么?企業(yè)的成功是靠老板個(gè)人的成功,企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團隊上,建立在組織上,所以企業(yè)的成功就受制于老板的個(gè)人能力。組織是企業(yè)承載戰略任務(wù),構建核心能力的基礎,是企業(yè)匯聚要素資源,通...
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基于楊三角模型的組織能力建設
課程摘要:打造企業(yè)持續成功的要訣基于楊三角模型的組織能力建設主講老師: 陳萍萍【課程背景】中國企業(yè)轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么?是企業(yè)的成功僅僅靠老板個(gè)人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團隊上,建立在組織上,所以企業(yè)的成功就受制于老板個(gè)人能力影響力邊界。研究表明,目前處于成長(cháng)期的企業(yè),普遍出現管理混亂現象...
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事業(yè)合伙人制與組織可持續發(fā)展
課程摘要:《事業(yè)合伙人制與組織可持續發(fā)展》課程大綱 【課程背景】在發(fā)展到一定階段后,許多企業(yè)都可能面臨著(zhù)類(lèi)似的人才管理問(wèn)題:想要發(fā)展新業(yè)務(wù),卻受限于人才匱乏;想要對外招聘優(yōu)秀人才,又用不起或留不??;而且,核心人才“另立山頭”的現象屢見(jiàn)不鮮,人才帶走企業(yè)機密加盟競爭對手的現象也時(shí)有發(fā)生;除此之外,還存在相當多的在職員工...
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