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《績(jì)效管理新思維與實(shí)踐》
課程摘要:績(jì)效管理新思維與實(shí)踐 課程簡(jiǎn)介:任何組織都要追求高績(jì)效,都要對成員的績(jì)效進(jìn)行有效的管理,但非盈利性組織在績(jì)效管理上自有其特點(diǎn)?,F實(shí)中,大多數組織推行績(jì)效管理都不成功,甚至對組織產(chǎn)生了嚴重的負作用,許多人開(kāi)始懷疑、指責、否定績(jì)效管理體系。為了理清績(jì)效管理的基本理念,澄清績(jì)效管理的錯誤認識,本課程從管理理論的起...
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《七步打造高績(jì)效團隊》
課程摘要:七步打造高績(jì)效團隊(錢(qián)思菁老師) 課程介紹:高效團隊的核心不是團隊個(gè)體成員的技術(shù)多么高超,而是團隊成員一致同意和遵守一套高度相關(guān)的工作秩序和價(jià)值觀(guān)。管理是通過(guò)人把事情做好的藝術(shù),那么它就涉及人與人之間的互動(dòng),也是人們相互影響的過(guò)程。因此,人員管理不是一個(gè)單方面的獨白,而是所有相關(guān)角色的對話(huà)。 和你學(xué)跳舞或者...
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《華為領(lǐng)導力:向華為學(xué)管理 ---打造高績(jì)效團隊》
課程摘要:華為領(lǐng)導力:向華為學(xué)管理---打造高績(jì)效團隊主講:錢(qián)思菁課程背景: 本課程通過(guò)總結,提煉華為高歌猛進(jìn)的30+年不同發(fā)展階段背后的關(guān)鍵動(dòng)作, 以及華為如何通過(guò)人力資源管理導向商業(yè)成功的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐,理論聯(lián)系實(shí)際,幫助企業(yè)管理者對照,反思自己,升級管理思維,少走彎路, 是解決企業(yè)管理問(wèn)題的首選課程。課...
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《基于企業(yè)戰略目標的績(jì)效管理能力提升》
課程摘要:基于企業(yè)戰略目標的績(jì)效管理能力提升主講:盧云峰老師 課程背景:? 為什么整天忙碌卻業(yè)績(jì)不明顯?為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好地完成?為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做?為什么我們不能有效調動(dòng)下屬員工的積極性?本課程從企業(yè)管理的實(shí)際...
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《 基于結果的組織績(jì)效發(fā)展模式》
課程摘要:基于結果的組織績(jì)效發(fā)展模式 行動(dòng)學(xué)習課程大綱前言:在知識經(jīng)濟時(shí)代,思維質(zhì)量才是核心競爭力。行動(dòng)學(xué)習作為一種最高效的學(xué)習與發(fā)展方式,在提升人的思維質(zhì)量方面,起到巨大作用。中國行動(dòng)學(xué)習催化師協(xié)會(huì )以普及和推廣行動(dòng)學(xué)習為使命,幫助企業(yè)全面提升核心競爭力。傳統的培訓模式是基于假設組織中對成員的能力與組織發(fā)展的需...
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《管理者的績(jì)效面談與輔導技巧實(shí)戰》
課程摘要:《管理者的績(jì)效面談與輔導技巧實(shí)戰》 u 組織收益:ü 全面掌握:績(jì)效輔導的關(guān)鍵過(guò)程,一系列時(shí)機、工具及風(fēng)險防控技巧;ü 現場(chǎng)演練:打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,能夠有效通過(guò)對人的績(jì)效輔導推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現。ü 協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的人才管理意識、風(fēng)控意識,實(shí)現業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。 u 課...
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《應變與創(chuàng )新:從戰略解碼到績(jì)效落地》
課程摘要:《應變與創(chuàng )新:從戰略解碼到績(jì)效落地》打通從戰略目標到績(jì)效落地的全價(jià)值鏈◆ 課程特點(diǎn):ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施戰略解碼的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達、華潤、碧桂園、平安、家樂(lè )福五家世界五百強擔任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)的組織管理、干部戰略管理培養經(jīng)驗,課程中所有觀(guān)點(diǎn)、案例...
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《績(jì)效管理與績(jì)效溝通》
課程摘要:《績(jì)效管理與績(jì)效溝通》【課程背景】部門(mén)經(jīng)理作為績(jì)效管理的第一直接責任人,擔負著(zhù)部門(mén)績(jì)效管理的主導、組織及實(shí)施責任,其績(jì)效理念正確與否、績(jì)效推行意愿高低、績(jì)效管理能力大小往往決定部門(mén)乃至公司績(jì)效管理成敗。但現實(shí)中往往存在較多問(wèn)題,導致公司績(jì)效管理難以推行或效果不佳:1、 部分部門(mén)經(jīng)理視績(jì)效管理為人力資源部工...
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《基于管理實(shí)踐的績(jì)效管理》
課程摘要:基于管理實(shí)踐的績(jì)效管理---從計劃到執行---o 課程簡(jiǎn)介本課程不是講公司層面的績(jì)效管理,而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績(jì)指標,經(jīng)過(guò)分解梳理、敏感型分析,對接到本部門(mén),直至個(gè)人的管理實(shí)踐與業(yè)務(wù)實(shí)踐,從而確???jì)效的完成。財務(wù)成功不但是所有商業(yè)和經(jīng)濟活動(dòng)的主要目標,其分析方法也凝聚了管理、經(jīng)濟、數學(xué)等方面的...
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《阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐》
課程摘要:《阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐》n 課程背景:阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng )立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng )始人,從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營(yíng),阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫...
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