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《?解密:華為基本法》
課程摘要:解密:華為基本法(1天)——華為總結成功的經(jīng)驗【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)人民幣成了華為公司,2013年,華為超越了愛(ài)立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設備制造商,在100多個(gè)國設有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團,2016年,華為銷(xiāo)售額達到5200億元。華為是中國企業(yè)...
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《戰略管理》
課程摘要:戰略管理培訓提綱第一章 戰略的本質(zhì)一、 什么是戰略1、 戰略的定義:定位和配稱(chēng)的概念2、 戰略核心理念二、 什么是好戰略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格三、 戰略的結構洞察1、 謝思的戰略三法則2、 戰略選擇的意義第二章 戰略創(chuàng )造價(jià)值一、 戰略的核心是價(jià)值...
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《品牌戰略》
課程摘要:品牌戰略培訓大綱很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫,在新的發(fā)展時(shí)期,競爭日趨激烈,品牌越來(lái)越難做,“做品牌找死,不做品牌等死“已經(jīng)不是調侃—— 媒體更加碎片化,營(yíng)銷(xiāo)成本似乎更高了 短期的經(jīng)營(yíng)績(jì)效要求這么高,拿什么錢(qián)做品牌 價(jià)格壓力這么大,利潤越來(lái)越低,做品牌力不從心 公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品牌人士,不懂專(zhuān)...
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《戰略突破----如何解決利潤的問(wèn)題》
課程摘要:戰略突破----如何解決利潤的問(wèn)題戰略問(wèn)題中國企業(yè)戰略面臨的10大問(wèn)題:1、公司戰略不清楚,員工比較迷茫。2、員工很努力,企業(yè)不贏(yíng)利;3、競爭對手突然增多,市場(chǎng)份額大大減少;4、行業(yè)太亂,無(wú)法正常經(jīng)營(yíng);5、產(chǎn)品非常好,但是銷(xiāo)售不出去;6、產(chǎn)業(yè)太多,不知道如何取舍;7、價(jià)格戰太慘烈,一不小心就會(huì )虧損;8、總裁...
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企業(yè)《戰略解碼》行動(dòng)學(xué)習
課程摘要:企業(yè)《戰略解碼》行動(dòng)學(xué)習方案 一、項目組組成為了保障“戰略解碼”項目的推進(jìn)、及時(shí)有效地的協(xié)調溝通、決策以及后續實(shí)施,我們建議成立由相關(guān)人員共同組成“戰略解碼”項目工作小組,共同工作。我們建議致力于通過(guò)行動(dòng)學(xué)習平臺,為“戰略解碼”搭建有效的工作團隊,有效支持組織的戰略落地。在“戰略解碼”項目中采用協(xié)作方式,提...
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《企業(yè)轉型升級——互聯(lián)網(wǎng)+》
課程摘要:《企業(yè)轉型升級——互聯(lián)網(wǎng)+》主講人:劉立豐 課程收益:1、領(lǐng)會(huì )移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、理解企業(yè)數字化轉型的理念3、學(xué)會(huì )傳統企業(yè)數字化轉型的方法4、了解大數據思維5、深入認識工業(yè)4.0的最新進(jìn)展6、學(xué)習實(shí)戰案例 教學(xué)方式:現場(chǎng)講授與案例互動(dòng)教學(xué)相結合 課程時(shí)長(cháng):2天 課程提綱: 第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì) ...
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《傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型》
課程摘要:傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型 課程背景: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對來(lái)勢洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),傳統企業(yè)如何應對?有哪些轉型的方向和轉型的方法? 課程受益: 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征;傳統企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路存在哪些問(wèn)題掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型六大方向把握理論,結合大量的案例深入淺出的學(xué)習 培訓對象: ...
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《成長(cháng)型企業(yè)頂層設計》
課程摘要:《成長(cháng)型企業(yè)頂層設計》 主講人:李岐老師很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒(méi)有合理的規劃!看著(zhù)本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長(cháng)、品牌影響力提升,自己卻無(wú)能為力!好的想法、不能成為落地的系統和結果,干著(zhù)急!核心團隊、股權、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展,但是不知...
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《小米方法論 向小米學(xué)習經(jīng)營(yíng)戰略》
課程摘要:小米方法論向小米學(xué)習經(jīng)營(yíng)戰略——持續成為行業(yè)第一的底層邏輯1. 課程背景小米的成功,不是“專(zhuān)注,口碑,極致,快”,這只是皮毛。而是“聚焦用戶(hù),先賣(mài)后做,倒做產(chǎn)品,不爆不做,持續做爆”。這些小米不會(huì )講,外人也不知道。無(wú)論是手機,電視,智能硬件,智能家電等產(chǎn)品方面,還是新零售,品牌營(yíng)銷(xiāo),生態(tài)鏈創(chuàng )新,用戶(hù)管理...
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《大變局與企業(yè)應對之道》
課程摘要:《大變局與企業(yè)應對之道》課程介紹l 步入二十一世紀以來(lái),世界發(fā)生深刻變革,新興經(jīng)濟體國家群體性崛起,世界多極化趨勢加速發(fā)展,以美國為主導的國際秩序逐漸被打破,國際格局正發(fā)生歷史性的深刻變化和調整,國際潮流不可逆轉。l 隨著(zhù)傳統世界秩序的坍塌,以美國為主導推進(jìn)的逆全球化趨勢日益加劇,籠罩在恐怖主義陰影下的...
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