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《科學(xué)管理與流程萃取》
課程摘要:科學(xué)管理與流程萃取主講:艾博 課 程 綱 要【課程名稱(chēng)】科學(xué)管理與流程萃取【課程背景】管理是為了提升效率,以有限的資源滿(mǎn)足人無(wú)限的欲望。中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚,科學(xué)管理水平較低,還存在以下問(wèn)題:1. 戰略和組織脫離,戰略與日常工作脫離;2. 組織設計不科學(xué),以負責的任務(wù)描述為主,缺少目標...
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“變”中取勝 行長(cháng)具體情境下管理策略
課程摘要:“變”中取勝行長(cháng)具體情境下管理策略主講:楊凱【課程背景】做為銀行管理人員,你有沒(méi)有遇到這樣的困惑——業(yè)績(jì)指標行長(cháng)一人扛了大半,員工任務(wù)完不成,持續完不成,似乎已成為常態(tài)。? 當了多年的行長(cháng),越來(lái)越發(fā)現以前的管理風(fēng)格方式,不適合團隊的現狀了。? 看了大量的管理學(xué)書(shū)籍,聽(tīng)了大量的課程后,在面對自己團隊問(wèn)題的...
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企業(yè)精益流程再造BPR
課程摘要:《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師 【課程背景】實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,...
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企業(yè)流程化管理
課程摘要:《企業(yè)流程化管理》施淵鐘老師 【課程背景】實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,流程對戰...
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LTC實(shí)踐,管理科學(xué)化
課程摘要:LTC實(shí)踐,管理科學(xué)化通過(guò)LTC推動(dòng)企業(yè)流程規范化管理主講:中華【課程背景】 華為發(fā)展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會(huì )華為居安思危地持續管理變革創(chuàng )新是關(guān)鍵因素!當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個(gè),所花費的咨詢(xún)顧問(wèn)費用也已經(jīng)幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問(wèn)...
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企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級
課程摘要:流程力:讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,在市場(chǎng)競爭加劇各行業(yè)內卷嚴重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手,內部管理能力帶不動(dòng)隊友的經(jīng)營(yíng)困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車(chē)道的情境下,其流程體系不健全...
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跨部門(mén)流程優(yōu)化與管理
課程摘要:跨越部門(mén) 鏈接客戶(hù)跨部門(mén)流程優(yōu)化與管理主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,在市場(chǎng)競爭加劇各行業(yè)內卷嚴重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手,內部管理能力帶不動(dòng)隊友的經(jīng)營(yíng)困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車(chē)道的情境下,其流程體系不健全、流程與客戶(hù)需求...
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打造流程型組織
課程摘要:從流程再造 到組織再生打造流程型組織主講老師:丁云峰【課程背景】在市場(chǎng)競爭日益加劇、客戶(hù)需求日新月異的今天,我們看到很多企業(yè),員工眾多,但效率低下;部門(mén)林立,卻溝通不暢;管理人員高高在上,但沒(méi)責任感且不愿成長(cháng)。究其原因是他們還在沿用剛性的、靜態(tài)的金字塔式的管理模式在指導組織去應對今天的市場(chǎng)變化。同時(shí),也因為...
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創(chuàng )業(yè)全流程避坑
課程摘要:創(chuàng )業(yè)全流程避坑 課程背景:如同人有少中老年,企業(yè)從設立到成長(cháng)加速,迎來(lái)轉型乃至衰敗,各階段特點(diǎn)不同陷阱各異:籌備期資金短缺人員流動(dòng)、成長(cháng)期侵權高發(fā)、加速期合作陡增難辨真偽、轉型期資產(chǎn)股權極度不穩定……這都需要創(chuàng )業(yè)者們練就火眼金睛,準確辨別創(chuàng )業(yè)不同時(shí)期荊棘難題。本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個(gè)關(guān)鍵...
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流程與制度的設計與管理
課程摘要:1流程的來(lái)龍去脈 何為流程 流程本質(zhì)上的作用 流程的六個(gè)基本要素 流程的意義 流程的分類(lèi) 流程與組織的關(guān)系 流程的生存前提 流程的運作條件 流程與制度的關(guān)系 討論與分享 我所發(fā)現的本單位/本部門(mén)工作...
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