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《公司治理與集團管控》
課程摘要:《公司治理與集團管控》一、公司治理相關(guān)法律法規及政策解讀1. 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見(jiàn)》2. 《企業(yè)國有資產(chǎn)法》二、《公司法》關(guān)于公司治理的概念1. 公司治理的定義2. ...
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《法人治理與三會(huì )運作》
課程摘要:《法人治理與三會(huì )運作》【課程背景】當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型的社會(huì )發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中既要辯證面對歷史,又要客觀(guān)的接受現狀。企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題和矛盾,內外部環(huán)境和企業(yè)運...
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《如何運行股東會(huì )董事會(huì )》
課程摘要:《如何運行股東會(huì )董事會(huì )》【課程背景】當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型的社會(huì )發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中既要辯證面對歷史,又要客觀(guān)的接受現狀。企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題和矛盾,內外部環(huán)境和企業(yè)...
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《現代企業(yè)治理與董監事履職》
課程摘要:《現代企業(yè)治理與董監事履職》【課程背景】當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型的社會(huì )發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中既要辯證面對歷史,又要客觀(guān)的接受現狀。企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題和矛盾,內外部環(huán)境和...
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集團管控風(fēng)險與管控流程設計
培訓收益:本課程創(chuàng )新性地集成集團管控、風(fēng)險管理、流程管理的管理理念和操作方法,以系統管理和簡(jiǎn)單實(shí)效為原則,以集團整體價(jià)值最大化為導向,以風(fēng)險管理框架為主線(xiàn),以管控流程設計為抓手,結合領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行管控流程建設的最佳實(shí)踐,首先系統地講述基于集團管控的風(fēng)險識別分析與評估、風(fēng)險策略、風(fēng)險控制計劃,以及風(fēng)險管理技術(shù)在集團管控建...
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集團企業(yè)制度體系變革與創(chuàng )新
課程摘要:第一部分、集團制度體系概述1、企業(yè)制度體系建設存在的問(wèn)題2、集團制度體系與單體公司制度體系的區別3、管控對集團制度體系帶來(lái)的要求4、集團制度體系的難點(diǎn)第二部分、集團制度體系建設1、制度老化帶來(lái)的制度重新...
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集團管控與組織設計
課程摘要:一、組織管理常見(jiàn)問(wèn)題(一) 戰略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問(wèn)題(二) 組織職能分配問(wèn)題(三) 總部與分子公司問(wèn)題(四) 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題(五) 薪酬績(jì)效激勵問(wèn)題二、組織設計思路與流程三、集團管控與組織設計(一) 組織設計前期...
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基于集團平臺能力建設的管控
課程摘要:一、集團管理常見(jiàn)問(wèn)題(一) 戰略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問(wèn)題(二) 組織職能分配問(wèn)題(三) 總部與分子公司問(wèn)題(四) 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題(五) 薪酬績(jì)效激勵問(wèn)題二、集團能力戰略平臺(一) 能力識別、規劃、構建,優(yōu)化制度(二) ...
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集團管控
課程摘要:第一單元 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰一、集團化企業(yè)的誕生模式1. 集團5大特征2. 企業(yè)集團的類(lèi)型二、企業(yè)集團化的運作特點(diǎn)1. 企業(yè)集團管理體制的六大特點(diǎn)2. 國外企業(yè)集團管理體制的兩大類(lèi)型—歐美型和日...
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國有企業(yè)的公司治理與內部控制
課程摘要:(一)、公司治理、董(監)事會(huì )管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎及國際視野2、公司治理方法解析3、國有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì )組建與運作5、監事會(huì )組建與運作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監事執業(yè)監督工具實(shí)務(wù)8、公司治理...
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