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《高效會(huì )議管理》
課程摘要:《高效會(huì )議管理》行動(dòng)學(xué)習工作坊課程背景:一夫當關(guān)的英雄時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去,我們必須與他人愉快合作方能順利成事,會(huì )議是團隊合作最常用的溝通協(xié)調方式,幾乎90%以上的重大決策都是通過(guò)會(huì )議決定的。所有對管理者的研究都表明,哪怕是級別比較低的管理者,每天都有一半以上的時(shí)間是和其他人在一起的,也就是說(shuō)在參加某種形式的“會(huì )...
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《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
課程摘要:高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)課程大綱【課程目的和收益】通過(guò)培訓掌握高效會(huì )議的基本操作流程;通過(guò)培訓了解會(huì )議效率不高的原因及對策;通過(guò)培訓賬務(wù)有效位會(huì )議做準備的要領(lǐng);通過(guò)培訓掌握會(huì )議中的溝通和反饋技巧;通過(guò)培訓掌握會(huì )議主持人的會(huì )議管理技巧;通過(guò)培訓學(xué)會(huì )提高會(huì )議效率和質(zhì)量的技巧?!菊n程大綱】第一講 會(huì )議的策劃1. 成本評...
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《以結果為導向的會(huì )議管理》
課程摘要:以結果為導向的會(huì )議管理 講師:刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱(chēng)】《以結果為導向的會(huì )議管理》【課程背景】據美國權威期刊雜志調研結果顯示:95%的人都不會(huì )開(kāi)會(huì )。然而,實(shí)際的工作中,我們發(fā)現大家遠不止這95%。因此流行著(zhù)這樣的“嘲諷”:不是在開(kāi)會(huì ),就是在開(kāi)會(huì )的路上。硅谷鋼鐵俠埃隆馬斯克就曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果一家企業(yè)...
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《時(shí)間管理及高效會(huì )議管理》
課程摘要:時(shí)間管理及高效會(huì )議管理 講師:刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱(chēng)】《時(shí)間管理及高效會(huì )議管理》【課程背景】每一位管理在工作崗位上,面對工作任務(wù)、下屬培育與管理、組織創(chuàng )新工作,以及各種類(lèi)型的會(huì )議,總有一種抽身無(wú)術(shù),時(shí)間不夠用的感受。如何有效利用時(shí)間,做重點(diǎn)的工作?如何做有價(jià)值的事情,達成組織績(jì)效?如何一次就把事...
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《沒(méi)有規矩 不成方圓 企業(yè)高效會(huì )議管理》
課程摘要:沒(méi)有規矩 不成方圓企業(yè)高效會(huì )議管理張良全【課程背景】著(zhù)名美國管理學(xué)之父彼得?德魯克指出:會(huì )議應該是不得已的例外,不能視為常規,一個(gè)人人都隨時(shí)開(kāi)會(huì )的組織,必然是一個(gè)誰(shuí)都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中,他談到:會(huì )議運營(yíng)管理,能體現一家公司的管理水平,凡是會(huì )議過(guò)多的公司,管理上一定出了問(wèn)題。一場(chǎng)缺乏管理...
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會(huì )議管理
課程摘要:《會(huì )議管理》高效會(huì )議,一擊即中主講:于渟【課程背景】一個(gè)快速發(fā)展的店鋪,必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的店鋪,而終端管理又是其中最基礎,最重要的一部分,只有做好終端管理,一個(gè)店鋪的根基才能牢固,同時(shí)店鋪的凝聚力也會(huì )更強,這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件,而優(yōu)秀的會(huì )議組織是為員工提供平臺,交流,學(xué)習,傳達重要信息的的,...
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高效會(huì )議
課程摘要:《高效會(huì )議》課程介紹低效會(huì )議是企業(yè)最大浪費我們的管理人員都在頭痛的問(wèn)題:? 為什么會(huì )議開(kāi)了又開(kāi),問(wèn)題越來(lái)越多?? 為什么每次開(kāi)會(huì ),時(shí)間總是一拖再拖?? 為什么開(kāi)會(huì )時(shí)候說(shuō)的和會(huì )后做的差異這么大?? 為什么會(huì )議總是超時(shí),拖延,難有始終?? 為什么會(huì )議時(shí)間長(cháng),解決問(wèn)題少?? 為什么提出問(wèn)題的多,提供方...
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高效會(huì )議的7個(gè)方面
課程摘要:高效會(huì )議的7個(gè)方面——開(kāi)會(huì )是個(gè)技術(shù)活兒主講:何云鵬老師【課程背景】1. 為什么會(huì )議開(kāi)了又開(kāi),問(wèn)題越來(lái)越多?2. 為什么每次開(kāi)會(huì ),時(shí)間總是一拖再拖?3. 為什么開(kāi)會(huì )時(shí)候說(shuō)的和會(huì )后做的差異這么大?4. 為什么會(huì )議總是超時(shí),拖延,難有始終?5. 為什么會(huì )議時(shí)間長(cháng),解決問(wèn)題少...
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結構化會(huì )議管理
課程摘要:《結構化會(huì )議管理》【課程背景】一項調查顯示,53.6%的職場(chǎng)人士表示自己參加會(huì )議過(guò)多;不到三成的職場(chǎng)白領(lǐng)認為自己參加的會(huì )議有意義;大部分職場(chǎng)人士表示厭煩開(kāi)會(huì ),甚至有人為此變成“恐會(huì )族”;很多會(huì )議流于形式,占用時(shí)間,并且最終無(wú)法達成共識或決議。那么,是什么降低了會(huì )議的質(zhì)量?又是什么影響了參會(huì )者的狀態(tài)和投入度?...
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好好開(kāi)會(huì )-高效會(huì )議管理落地三步法
課程摘要:好好開(kāi)會(huì )-高效會(huì )議管理落地三步法 【課程背景】臨時(shí)會(huì )議太多,會(huì )議想開(kāi)就開(kāi);資料準備不足,發(fā)了通知卻不到位;會(huì )議發(fā)言離題,漫游拖沓勞民傷財;只管開(kāi)會(huì )布置,卻無(wú)跟進(jìn)也無(wú)反饋……你是否因會(huì )議缺乏效率而感到沮喪。比如和南順利推動(dòng)會(huì )議議程,或由于情緒失控而使會(huì )議現場(chǎng)混亂,一個(gè)好的團隊,一個(gè)高效能的團隊,從改造會(huì )議開(kāi)始...
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