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研發(fā)到試制的產(chǎn)品測試設計(硬件和嵌入式產(chǎn)品)
課程摘要:《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測試設計(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》課程說(shuō)明書(shū)V3.0【課程背景】本課程針對系統集成電子產(chǎn)品,重點(diǎn)講授系統集成產(chǎn)品從研發(fā)測試到試制測試流程、方法、關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑,同時(shí)還講授了測試度量評價(jià)方法、組織和團隊建設等重點(diǎn)內容,力圖將研發(fā)到試制的測試整體布局、整體脈絡(luò )充分展現,講師借助豐富標桿企業(yè)和大、...
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研發(fā)項目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項目
課程摘要:研發(fā)項目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項目 課程背景:對很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團隊來(lái)說(shuō),在過(guò)去銷(xiāo)售時(shí)代、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代、生產(chǎn)時(shí)代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時(shí)代的腳步。在當下的產(chǎn)品時(shí)代、市場(chǎng)時(shí)、消費者時(shí)代很多研發(fā)團隊經(jīng)歷著(zhù)各種不同的痛:周期之痛:產(chǎn)品研發(fā)周期長(cháng),不能按計劃交付,錯失市場(chǎng)良機質(zhì)量之痛:產(chǎn)品問(wèn)題關(guān)閉不及時(shí)不徹底...
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基于實(shí)戰的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
課程摘要:基于實(shí)戰的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化 課程背景:中國經(jīng)濟正處于轉型的關(guān)鍵時(shí)期,國內企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、制造創(chuàng )新往產(chǎn)品創(chuàng )新、研發(fā)創(chuàng )新轉換,在這個(gè)過(guò)程中大部分企業(yè)走了很多彎路,按原模式研發(fā),投入資源,結果事倍功半。只有通過(guò)高效的研發(fā)項目管理才能有效提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場(chǎng)競爭力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低...
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試驗設計(田口法)實(shí)操
課程摘要:試驗設計(田口法)實(shí)操 課程背景:很多制造型企業(yè)在開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品和新工藝的時(shí)候,面臨著(zhù)如下問(wèn)題和困惑:工程師對于在設計過(guò)程中的很多影響因素,如何判斷哪些是影響設計指標的關(guān)鍵影響因素,各影響因素對于設計指標的影響程度如何,各關(guān)鍵影響因素的最佳參數組合是什么?傳統的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗來(lái)設計試驗,不斷...
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研發(fā)項目管理課程大綱
課程摘要:研發(fā)項目管理課程大綱(3天)□系統性:針對學(xué)員所要管理的重點(diǎn)項目類(lèi)型(比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進(jìn)項目、降成本項目、質(zhì)量提高項目等),有策略、有重點(diǎn)地參考PMBK框架,充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀...
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《敏捷開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)戰應用》
課程摘要:《敏捷開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)戰應用》【課程背景】在傳統的瀑布式開(kāi)發(fā)中,需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場(chǎng)的時(shí)刻變化、團隊過(guò)度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問(wèn)題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問(wèn)題一直困擾著(zhù)每個(gè)項目管理人員...
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研發(fā)類(lèi)團隊建設和溝通管理
課程摘要:研發(fā)類(lèi)團隊建設和溝通管理【課程背景】在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性的縮寫(xiě))時(shí)代背景下,公司要取得長(cháng)久的發(fā)展,研發(fā)是公司的核心引擎,對研發(fā)類(lèi)人員的管...
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《研發(fā)及項目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》
課程摘要:《研發(fā)及項目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》課程大綱【培訓目標】1、學(xué)習TOC瓶頸突破法,找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn);2、學(xué)習TOC在項目管理上的應用;3、學(xué)習關(guān)鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案;【培訓時(shí)間】2...
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技術(shù)規劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)
培訓收益:1、理解技術(shù)規劃和開(kāi)發(fā)團隊的角色及職責 2、運用技術(shù)平臺梳理的方法 3、運用制定技術(shù)規劃的方法 4、運用技術(shù)開(kāi)發(fā)的方法
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新藥研發(fā)項目管理
課程摘要:新藥研發(fā)項目管理黃飛宏主講課程背景:新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行管理?新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行進(jìn)度監控?新藥研發(fā)項目如何做好分工?新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件?新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理?新藥研發(fā)項目如何進(jìn)...
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