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《采購綜合成本分析與降低技巧》
課程摘要:采購綜合成本分析與降低技巧【課程背景】縱觀(guān)歷史,采購無(wú)論在古代戰場(chǎng),還是現代企業(yè)商戰中,都扮演著(zhù)極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰物資;而在現代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也...
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降本增效:采購成本分析、控制與降低
課程摘要:降本增效:采購成本分析、控制與降低 課程背景:采購成本的高低體現經(jīng)營(yíng)者管理水平,是決定商品價(jià)格和利潤的重要因素?,F國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降,他們是如何做到的,本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個(gè)利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。...
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采購價(jià)格與降低成本
課程摘要:第一部分:采購價(jià)格第1節 采購價(jià)格定義第2節 采購價(jià)格分類(lèi)從采購角度分類(lèi) 目標價(jià)格 供應商定價(jià) 市場(chǎng)定價(jià) 自行分析價(jià)格 競標價(jià)格 歷史價(jià)格 從供應商角度分類(lèi) 到廠(chǎng)價(jià) 出廠(chǎng)價(jià) 現金價(jià) 期票價(jià) 現貨價(jià) ...
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采購價(jià)格分析與成本控制
課程摘要:【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運總監、供應鏈總監、財務(wù)總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。第一部分:采購成本的管理基礎1. 采購...
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企業(yè)采購深度優(yōu)化--采購成本再降低10%的秘訣
培訓收益:本課程以降低整體成本為宗旨,談判是戰略采購中的非常重要的工具,通過(guò)談判前中要點(diǎn)數據分析,制定談判策略、談判技巧與方法,取得雙贏(yíng)局面。
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非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇
培訓收益:學(xué)習非生產(chǎn)物料采購談判與議價(jià)方法與重點(diǎn) 學(xué)習非生產(chǎn)物料供應商評選方法及評選指標 掌握供應商開(kāi)發(fā)的流程和策略 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關(guān)系 掌握供應商管理實(shí)戰技能 掌握采購的多種績(jì)效評估技能 提高供應商開(kāi)發(fā)的管理能力 提高公司物流效率,降低成本 成本降低,成本中心轉化為利潤中心
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采購核價(jià)技術(shù)培訓:采購成本分析與降低
培訓收益:1.為什么要懂成本分析? 因為成本分析能夠提供采購人員談判的底線(xiàn)(上限及下限),給予供貨商合理的利潤,又能使買(mǎi)方保持競爭力,這就是雙贏(yíng)的談判基礎。 2. 成本分析的內容為何? (1) 分析構成成本的各項因素:包括制造成本(直接原料、直接人工及制造費用三項因素)、管銷(xiāo)費用、利潤、稅捐。 (2...
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出奇制勝的采購策略與議價(jià)技巧
培訓收益: 1.一般來(lái)說(shuō),采購人員比較重視方法,也就是戰術(shù)。不過(guò)上過(guò)軍訓課的人都聽(tīng)過(guò)一句名言:「戰略的錯誤,無(wú)法用戰術(shù)來(lái)彌補」。策略(戰略)是達成目標的主要方向,方向對,事半功倍;方向不對,事倍功半。因此要達成采購的目標,必須先就策略的部分來(lái)討論。本課程著(zhù)重以競爭分析為基礎將采購策略分為壓榨、平衡及多角化三種。以目標...
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采購成本分析與談判技巧
培訓收益:針對石化企業(yè)目前面臨著(zhù)全球能源和原材料漲價(jià)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)頻繁,部分強勢供應商價(jià)格壟斷、供貨周期長(cháng)、交貨不及時(shí),質(zhì)量不穩定,供應不配套,導致缺貨或積壓,采購部門(mén)沖當救火隊,忙于奔命,供應商成本不透明、采購成本居高不下等問(wèn)題,通過(guò)培訓、大量案例分析和模擬談判,使學(xué)員理解戰略采購的深刻涵義,掌握如何...
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戰略采購管理—持續降低采購成本
培訓收益:有效的采購與供應鏈管理可以為大多數現代企業(yè)的成功做出顯著(zhù)的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當的數量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設備,這一直是現代經(jīng)理們關(guān)注的問(wèn)題,無(wú)論其企業(yè)是公有還是私有。以及,如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著(zhù)...
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