我的创业计划书

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2015年，七月底至八月初，我报名到场了内蒙古自治区呼和浩特市组织的免费创业就业SYB培训班。培训班邀请了SYB方面的专家教授前来授课，并为每人发放了一套由人社部编写的SYB课程课本。

创业培训课程包罗“如何评估分析市场现状”、“如何组建创业团队”、“如何使用企业的执法形态掩护企业并负担企业责任”、“如何预测研判企业的SWOT”等内容。培训课程由浅到深，经心设计，既有理论，又有创业乐成案例解说，课程竣事后，到场培训的学员还在老师的指导下填写了自己的创业计划书，为乐成创业打下理论基础。尤其是，系统听了李治安教授《创业计划书》一课，我更是启发颇丰，感受实用性强，可操作性强，不仅使我加深了对相关的政策及专业知识的再相识，更重要的是增强了我自主创业的信心，是一次很好的充电时机，萌生了自己建立公司的想法，于是经由观察研究，制作了我的《创业计划书》。在“如何评估分析市场现状”时,我认为,必须摸准、找到、定位好社会相对空缺工业,以利于企业生长,在很长一段时间里,我发现自己家有许多旧衣服没法处置惩罚，也发现小区里有许多住民抛弃的旧衣物。

有句话这样说，垃圾是由于放错地方或未发现有用才酿成无用之物，垃圾是放错地方的“宝物”。我以为，废旧衣物是可以接纳再使用的，被人们这样抛弃着实惋惜。

随着人民生活水平的不停提高，服装更新速度越来越快，我们每家每户的旧衣服处置惩罚是一个很大的问题，成了不少家庭头疼的问题。而且，现在很少有旧衣募捐的运动，又无专门的规范旧衣接纳机构，旧衣服或是堆在家里，或是被丢进垃圾堆，这都造成了旧衣资源的大量浪费。

中国14亿人口，庞大的人口基数自己就组成了一个强大的服装消费市场。呼和浩特市常住人口近290万人，每人每年至少要买一至两次衣服。现在，内蒙古自治区呼和浩特市尚未泛起专门的旧衣物环保资源接纳再使用企业，此项目就是希望能够建设旧衣接纳体制，同时联合当地实际情况，建设一个规范有效的接纳、再使用循环机制，解决市民旧衣物无法处置惩罚的问题。

这个市场相对空缺，给我们提供生长机缘。为促进可连续生长与资源的再生使用，急待建立旧衣服加工处置惩罚企业，生产出可以供人们再次使用的产物，也给我们的公司生长带来庞大的空间，让我们接纳来的废旧衣服有了市场。于是，我决议在呼和浩特市举行废旧衣物的接纳、清洗、消毒、分栋、加工、销售、捐赠、销毁等事情。

在“如何组建创业团队”时，我充实发挥多方资源，努力打造优秀创业团队，为的是把团队建设成一流的精英队伍。在我的提倡下，由一群有梦想、有理想、有继承的退役武士和志同道合者组建内蒙古自治区呼和浩特市首家专注于旧衣环保资源再使用公司-----内蒙古礼尚RECYCLING有限公司。

我们还设计了团队LOGO，寓意礼义尚德、绿色再生。由三部门组成：第一部门绿色循环箭头图形，象征绿色环保资源再生、再使用。第二部门黄色公司名称，内蒙古礼尚RECYCLING有限公司，黄色寓意警示环保资源再生这个全球性重大问题；“礼尚”寓意礼义为先、尚德至尊；“RECYCLING”汉语意思是资源再使用，表现崇尚再生资源使用。

第三部门红色“LSR”，红色表现一颗红心，一心一意为黎民着想，做好阳光工业；“LSR”是公司名“礼尚RECYCLING”的缩写，其中，“LS”是“礼尚”拼音第一个字母，“R”是英文单词“RECYCLING”的第一个字母。同时，“LSR”也是项目提倡人的拼音第一个字母。团队理念：发扬解放军高效率、强执行的精神，以“绿色再生，礼义尚德”为宗旨，崇尚自信、自强、自尊、自爱、自立，突出做好一心一意为黎民着想的阳光工业，把公司建成内蒙古自治区首家一流的现代化绿色环保资源再生型企业。在团队构架方面，我们建立了党支部、董事会、监事会、股东大会、团支部、工会和由总司理、综合治理部、营销商务部、财政运营部、接纳生产部（下设联营或自营布艺家居用品厂）组成的谋划班子。

谋划班子全面卖力公司日常事情，包罗人力资源、行政治理、企业文化、宣传教育、纪检督察、项目决议、战略统筹、网站运营、日常事务和后勤保障等，同时卖力项目推广、条约文书签定、公司形象维护、接纳运营治理、产物销售运营和相关公关等运动，还要卖力公司财政运营、保障、分析和接纳治理包罗旧衣消毒、分类、储存、加工、包装、售后、生产拖布、床垫、地垫等家居用品生产事情。在“如何使用企业的执法形态掩护企业并负担企业责任”时，我们经由充实协商，告竣由出资方式、出资数额与期限、利润分配和亏损分摊、谋划分工、权限和责任、股东小我私家欠债的责任、协议变换和终止、其它条款等组成的股东协议，并签字认可。

根据国家政策法例所有员工享有“五险一金”，并依法纳税。为掩护一线生产员工包罗清洗工、缝纫工、操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的事情人员的切身利益，薪资结构组成也多方面思量种种因素，一般由基本人为、各种补助（工龄、岗位、职务、技术、浮动等组成）、月奖、夜班补助含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补助、其他和积分分红等组成。拿积分分红来说，我们每个团队成员和谋划班子成员都是接纳员，上缴衣物实行积分制，起初每人上缴500件衣物，记100个积分，之后每上缴成人衣物1件（6岁以下5件、7-12岁3件、13-17岁2件）积1分，作为分红依据，年底根据积分，拿出纯利润的10%举行分红。在“如何预测判研企业的SWOT”时，我们思量，根据企业竞争战略的完整观点，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即情况的时机和威胁）之间的有机组合。

所谓SWOT分析，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是时机、T （threats）是威胁，是基于内外部竞争情况和竞争条件下的态势分析，就是将与研究工具密切相关的种种主要内部优势、劣势和外部的时机和威胁等，通过观察枚举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把种种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决议性。运用这种方法，可以对研究工具所处的情景举行全面、系统、准确的研究，从而凭据研究效果制定相应的生长战略、计划以及对策等。该项目优势在于运行风险小，运营人员少，操作利便，分工明确；使用网络和实体宣传，增强宣传效果；多渠道并举，拓展弹性广；牢固成本较低，可酿成本变化幅度小。

劣势在于缺乏自主订价、议价的主动能力，在旧衣处置惩罚销售环节，没有议价能力；治理与行销整体水平需要提高；缺少企业知名度与影响力，不具备产物创新开发能力，只是将旧衣接纳后再找下家将其分类卖出，没有一条属于自己的工业链。机缘在于在呼和浩特市没有旧衣接纳企业，竞争者少但市场空缺又比力大；现在很少有旧衣募捐的运动；又无专门的规范旧衣接纳机构；外洋已存在许多可参考的运营实例，在海内竞争力小的情况下，可选择性的复制外洋的运营模式，不停完善营销计谋；政府也在勉励大家文明、节约、低碳地生活，旧衣接纳正好顺应了这一形势。威胁在于旧衣接纳没有产物创新研发历程，与其他旧衣接纳的竞争者没有差异，大家都存在低成本优势，这样会加剧已有竞争者对旧衣处置惩罚销售下家的恶意竞争，会以条约或协议形式切断或淘汰我们的销售渠道；由于这个行业的市场进入壁垒太低，一旦企业盈利或被其他人熟知，会增加较多的竞争者；存在潜在竞争者或间接竞争者，如服装厂存在的大量废衣料和慈善捐助机构的威胁；旧衣接纳和处置惩罚销售环节，普遍缺少形象建设，产物处于低端位置，使消费者对产物 （主要是再翻新销售的衣物）的卫生发生不信任感，对其宁静性存在很大的质疑，同时，相关卫生部门也会施加压力，对再翻新衣物的卫生要求更高。

经由对项目运营情况的SWOT分析后，针对我们面临威胁与劣势，研究接纳措施：一是增强项目运营治理，从多方面相识行情，拓宽产物渠道和营销渠道，提高整体行销水平；二是争取融资，保证资金链的牢靠和项目运营的稳定，举行政府项目扶持，并力争寻找更多的投资人；三是争取在呼和浩特市的每一个潜在货源处都安放我们的旧衣收纳箱，而且在资金空余的情况下可以思量出钱接纳，以保证旧衣货源的稳定；四是提高产物服务，将低端的旧衣产物向更高的偏向生长，例如制作旧衣艺术品、提取石油化工产物等；五是充实使用现代网络营销计谋，在营销成本上增强优势竞争力，要做好旧衣接纳的质量监视，维护公司形象，塑造公司品牌。

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